或许你参加了很多比赛，俨然成为了区域高手。或者受到高人指点，瞬间登堂入室。但是如果你不能真正认识商道的框架结构。你就还称不上高手。因为你就算你分析的高手数据再多，模仿的再像，也只能知其然，而不知其所以然。商道的两大核心架构：边际效应与马太效应。

         边际效应：Marginal utility。边际效益递减是经济学的一个基本概念，它说的是在一个以资源作为投入的企业，单位资源投入对产品产出的效用是不断递减的，换句话，就是虽然其产出总量是递增的，但是其二阶导数为负，使得其增长速度不断变慢，使得其最终趋于峰值，并有可能衰退。

        在比赛中，边际效应无处不在。比如产品款式增加对应的生产线安装费用，提高单位质量所需花费的成本等。相信很多同学都发现并重视了这个问题。在此不做过多解释。为商道之外在框架。

        商道框架核心————马太效应，Matthew Effect。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。为商道之内在框架。

         马太效应在商道中应用及其广泛。在此主要说明款式与质量问题。相信聪明的你一定能够举一反三，一通百通。以下提供三种方案：A：150款 150 质量   B：250款  50质量   C：250质量  50款式。请问那种搭配最不好。

按照经济学理论，首先设定基本假设：（1）以第一年黄渤海生产360万产能为例。（2）市场平均款式、质量均为150

          马太效应应用。商道中的各个但因素都需要转化成相应的需求点数，最后统一处理。转化中的马太效应体现在。需要将本公司质量同行业平均质量相除，计算出一个乘数。比如A公司的质量是50点，市场平均是150点。最后的结果是50×  50/150＝16.67点。如果A公司的质量是250点，市场平均还是150点。最后的结果是250 ×250/150 ＝416.67点。有没有发现，强者愈强，弱者愈弱————马太效应。

          回到上面的问题。A 方案：成本在25元左右。没细算。最后的点数为300点。

                                          B方案：成本在22元左右。最后点数为430点左右。

                                          C方案：成本在26元左右。最后点数在430点左右。

        由于做质量的成本较高。故而市场平均水平上也会有所体现。表现为款式平均值较高。质量平均值较低。故而上述分析为基本分析。具体应用需结合实际情况。

        此上只分析希望能够回答关于为什么大家不愿意质量款式兼顾。而全力做高一个的问题。