今日，客服部加菲猴完成了总决赛男女生统计，闲来无事就给正太、二胡妹和小象出了一道题。

问：此次参加总决赛的男女生比为？

A：1.3:1

B：1.5:1

C：1.7:1

D：2:1

正太说：“《商道》讲的是谋略，喜欢玩《商道》的男生挺多的，所以男生的数量应该远远大于女生。我觉得是D。”

小项摇摇头：“那不一定，当初我参加总决赛的时候，就有两个美女陪伴，总决赛场上也是美女如云，我看男女比可能是A。”

二胡妹思索了下，说：“哎，我啥也不知道，瞎蒙个C吧。”

那么，您认为哪项是对的呢？

奖品：客服部纪念T-shirt一件。

竞猜截止及答案公布时间：7月12日22:00

人生是一条漫长的旅途。有平坦的大道,也有崎岖的小路；有灿烂的鲜花，也有密布的荆崎。在这旅途上每个人都会遭受挫折，而我始终认为生命的价值就是坚强的闯过挫折，冲出坎坷！你跌倒了，不要乞求别人把你扶起；你失去了，不要乞求别人替你找回。 　　对于输,大家各有不同的看法.而我认为所谓输，就是人生中遇到的挫折，要知道，这是在所难免的！只在那迷惘失落而又无所为的日子里，不知你有没有看到，在阴霾下挺立的苍松翠柏，在死一般的黑夜路闪烁的星辉；不知你有没有想过，坚定的信念能把失败超越。 　　输了，并不意味着你比别人差；输了，也不意味着你永远不会成功；输了，更不意味着你到了人生的终点。聪明的人告诉你，失败的终点往往是成功起点。只要你敢于正视失败，敢于拼搏，你一定会采摘到成功的鲜花——那朵远在天边的奇葩。人生就象奔流的大海，没有岛屿和暗礁，就难以激起美丽的浪花。输了，把失败作为动力！年轻人应有宽广的胸怀，千万不要去计较那微不足道的创伤。 　　即使生活有一千个理由让你哭泣，你也要拿出一万个理由笑对人生。“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”只有这样才能保持一个平衡的心态，才能凭着自己破釜沉舟的斗志风雨兼程，才能凭着“可上九天揽明月，可下五洋捉鳖”的豪情勇往直前。 　　无论顺境还是逆境，都要从容面对；无论获得还是失去，都要平静的接受。我想这才是我们青年人的活法。我认为路就在脚下，不管过去多么暗淡，不管未来多么辉繁，一切的过去都以现在为归宿，一切的未来都以现在都以现在为起点！ 　　输并不可怕，为了追寻自己的理想，我们要飞翔，去接受风雨的洗礼；为了实现人生的夙愿，我们要飞翔，去迎接春风和朝阳。虽然我们并不坚强的翅膀也许会受伤，但我们一定要飞向远方。青春像一团燃烧的烈火，一轮滚烫的红日，让我们携手并肩，用青春描绘新世纪的风采，去感悟人生的真谛，谱写生命的乐章！

该岗位全国只招一人，信息如下：

Financial Control, Analyst

Main Duties

■Prepare and post accounting entry
■Prepare local regulatory reporting
■Prepare local regulatory ratio control
■Prepare tax filing
■Liaise with central account payable team

Person Requirements

■Major in accounting for 2010 undergraduates/ graduates
■Or 1 or 2-year working experience in banking finance or auditing
■High-standard execution, smart, professional
■Written and oral communication in English  
 
 

因为是内推，待遇已经知道，月薪4W，以后是要挑大梁的。

附加内推要求：上届商道决赛选手。

由于有工作经验也可，本人已内推了一个朋友，部分资历如下：

1、目前四大工作

2、雅思7.5

3、GMAT760

觉得能胜过此位童鞋的可发简历到moe@erp-edu.cn

恭候之。

对自有品牌市场中的宏观环境进行预测，包括：“预期行业平均”、“沪深三百波动”、“竞争激烈程度”和“预期进入市场公司数目”四项。

在第11年，只需对自己所在行业的行业前景及对手策略进行预测，更改“预期行业平均”和“竞争剧烈程度”两项，另两项在前三年不会发生大的变化。

公司自有品牌市场的微观决策。

在自有品牌中，公司有两种销售渠道：地面市场和网络市场。虽然网络市场的销售前景良好，但是在第10年还只占总销售额的10%。所以我们先进行地面市场的决策。

首先，我们需决策的是各地区子市场的“批发价”、“质量等级”、“服务评分”、“款式数量”、“品牌形象”、“广告预算”、“零售店”、“专卖店”和“客户折扣”等9项。

1、了解各个决策变量的输入范围。

2、了解公司上一年度生产成本及单位成本

点击“11公司财报”，进入“生产成本”界面。

弄清公司现阶段生产成本，为下一年度确定“批发价”做准备。

观察最后一行可知：长三角自由品牌每件成品成本25.37元，环渤海19.01元。

3、制定公司战略，将本公司各子市场“本公司决策”与“预期行业平均”相比。

大致来说，公司战略可以分为高端、中端和低端三种，以高端为例，“批发价”、“质量等级”和“品牌形象”的数值可能会高于“预期行业平均”。不同的战略定位会导致不同的战略组合，进而导致销量的变化。

操作：改变各个子市场的“本公司决策”，你会发现“为满足预期所需生产的数量”发生变化。

4、制定“网络直销市场”战略

制定战略方法参照地面市场。

操作：制定“网上直销价”、“款式数量”和“送货方式”。

若经过不断的调整上面九个竞争因素，“产能利用率”仍达不到100%，可以通过贴牌市场利用公司剩余的产能，使得“产能利用率”达到100%-120%之间。

操作：输入决定生产并售卖的贴牌数量。

0屏的意义：0屏作为年度预算屏，就好比一个功能强大的试算器，各家公司通过尝试各种营销组合得出最佳组合。但这比较只是我们的YY，最终的销量结果，还是要看下一年的行业报告的。

1、《商道》决策流程遵循从0年度预算→1运营管理→2项目改造→3产能调控→4产品配送→5自有品牌→6网络市场→7贴牌市场→8名人签约→9财务管理→0年度预算（点击“更新”），这样一个过程。

点击“0年度预算”，进入。

2、进入“总经理年度预算会议”，观察屏幕。黑色数字表示不能改变

白色数字表示自动生成

黄色数字表示需要做出决策。

 如公司上年财务报表所示，公司目前拥有自有品牌市场和贴牌市场两类市场。

一般来说，自有品牌市场是公司获利最多的市场，所以我们先进行自有品牌市场的决策。

（见下一节）

1、收益表略看：本公司在拥有自有品牌市场的同时，还可兼顾贴牌市场。其中，自有品牌市场中有长三角、环渤海、珠三角和中西部四个地区子市场，但是目前中西部市场还没有被开辟，第12年（次年）该市场将被允许进入。

报表中，除表示单位数值的数字是精确值，其他数字单位都是“千”，如，第10年公司运营利润为18,583千元，净利润为9,000千元。

2、现金流量表：第10年，现金流入101,584千元，流出101,482千元，这说明上年度公司的资金利用率较高，预算较准确。但是我们也看到，公司的现金流出主要都是用于支付日常经营费用，没有发生购置固定资产等大额投资，若公司第11年需要扩张规模的话，可能采用需要向银行或股市融资或者提高销售额等方法“开源”。

3、资产负债表：资产=债务+所有者权益

109,127千=55,880千+53,247千

（见下一节）

1、进入《商道》界面，点击“继续”。

      目前，活跃在各个群，积极解答问题，勾搭各位的“商道客服”真身是哪位呢？先经过小编的侦查，列出以下几位嫌疑份子：

      NO.1加菲猴（女）

      身为《商道》首席动物客服，该猴虽然平时猴子说话一般正经，但也有脾气不好，抓耳挠腮的时候，但绝无伤害性，无非看着无数的QQ在线问题恨不得变异为蜘蛛人而已。

      聊天特点：（待补充）

      爱好：《老友记》忠实粉丝，立志有生之年看完其100遍；DIY者，有拆掉一切看看究竟的冲动。

      NO.2某小象（男）

      身为《商道》首席人类客服，对待同学及老师非常有爱，回答问题也很有耐心，喜欢和学生打成一片，或有一种将其打成“一片”吹走的冲动。

      聊天特点：（待补充）

      爱好：四处走走看看，插科打诨。

      NO.3二胡妹（女）

      身为《商道》首席美女客服，平时极少接手客服，各位能碰见其上线的几率与中乐透概率相当。

      聊天特点：（待补充）

      爱好：每日拉了二胡方能安然入睡；义务帮助DIY者拆掉一切，如坐断自行车后座。

      NO.4小正太（男）

      身为《商道》首席帅哥客服，闷骚男，回答问题进度会慢一些，一般不在群中主动说话，需要各位主动搭讪诱拐之。

      聊天特点：（待补充）

      爱好：四处游逛，目前寻找人生目标ing。

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      上面所列4位为目前最大的客服嫌疑人。由情报来看，有男有女，所以各位在询问客服时，可要注意哦，不要以为客服永远只是一个人，否则……

      上周与WJ聊了下如何讲《商道》，发现她有很多思路跟我不一样的地方。或者说，她在基本对学生手册了解不足的情况下，就“撞进”了决赛（对于此事，我已表汗颜多次）。

      她说，可惜现在的数字她都不记得了，不然上课的时候，直接告诉学生哪些地方该填哪些数字，那方便多了。

      昨日，一学弟问：“各数字该填什么才是最优的？投资回报率该在什么范围内合适。”我一看资料，一大一的孩子，遂反问：“你知道投资回报率的公式吗？”他说：“呃，不知道。”“参加《商道》，名次第二，能学到知识才是最重要的，若你把它看成数字游戏，那它就会变得枯燥的很了。”学弟很乖的说：“好！我明日去图书馆查。”

      作为个既“懒得”研究数据又专业水平一般的凡人，我对《商道》了解不深，以我的水平，不靠天意是进不了决赛的。但是，我有很多学生，都进过决赛。想起FP的例子，决赛前回校拜访时，发现整支队伍懒散，散漫而无斗志。当你身处一个环境中的时候，是很难发现自己的问题的。我默然不语，直到临走时，与她（CEO）谈了一下，关于如何激发士气，“整风运动”的问题。所幸她也很懂事，稍加点拨，便明白了问题的所在。大赛结束后，我欣赏她的乖巧懂事，联系她到公司继续工作，辅助我完成书稿的报表部分，压着她研究《财务管理》，整理公式。虽然要求严格，但是她的收获也是超出我料想的——财务分析竟成为了她的爱好之一，后被银行及投资机构点名录用。

      《商道》便是如此，你看浅它，好比一场数字游戏，纠结于数据之中；看一般了，不过一场模拟商战，赢了得到个名次；但若我们明白自己的需求，便能取己之所需，一路坦荡。

      往高看了，又能否完成得了？这便又是后话了。

      作者背景：经管类（会计）学生，专业知识一般，数学暴差，属于看到数字要昏阙的地步。