网络日志
全国大学生企业经营模拟社团联盟 社团评比考核管理规定
(一)根据社团在一个学年中的表现,采用积分制,依据社团的积分划分为mi级、re级、do级,其中mi级为最高级,三个级别的社团比例分别占社团总数的10%、20%和70%。 (二)正式加盟企模联盟的社团,并认真履行《企模联盟章程》及相关条例的社团,可得基本分20分。 (三)每学期开学能按时注册并上交工作计划的社团,可加5分;如有一个学期没有按时注册或不上交工作计划的不加分;两个学期没有或晚交注册和上交工作计划扣5分。 (四)有完善的组织机构,明确的挂靠单位、指导老师,有会长、副会长、财务负责人等主要学生社团干部, 符合以上要求的社团,社团人数多于200人的,加15分;100-200人的,加10分;30-100人的,加5分。 (五)按时参加联盟年会,可加5分。 (六)制定明确的财务管理办法,日常报账符合规范,财务清楚的社团加10分;社团通过各种途径筹集的活动经费全部用于本社团的建设发展及活动开展, 活动预算决算明晰,符合财务管理规定,加5分;报账不规范,财务不清的社团,扣5分;有财务问题的社团,扣10分。 (七)定时开展具有一定特色和规模旨在服务会员的活动,如讲座、比赛、培训等,可加5分。每学期至少2次全体会员会议,主管理事列席,可加5分. 保留社团章程、工作计划总结、财务报告、内部刊物、工作简报等资料,可加5分. 按照预定计划开展活动,有预算、有活动流程,审批手续合乎规定、严格遵照既定程序,可加5分. 活动结束及时发送新闻报道及照片,及时报活动总结至社团管理部门,可加10分. 活动能够达到预期效果,可以体现活动目的及意义,活动主题立意鲜明,积极向上,能够活跃校园文化氛围,可加8分;如有一条不符的社团不加分,有两条不符的社团,扣5分,有三条或三条以上不符的社团扣10分。 (八)每年组织全国以上性质的各类企模比赛的社团,参加一项加2分,无上限;获得世界冠军的,加20分,全国冠军加18分,全国亚军15分,全国季军12分,全国性其他名次加10分,地方性名次加5分。并就各社团在各类比赛中的表现,由理事会进行评定后,对各社团加扣分(-10~+10)。(加分不重复,即获奖后,参与的2分不重复累加。) (九)根据网页、刊物制作情况(新颖度、质量、点击率)可加5-10分。社团内部有专门部门或人员负责网站、刊物的维护与编撰,可加5分. (十)社团承办、协办或配合省市以上有关单位的重大活动,视情况加10-20分,配合联盟完成有关重大活动,可视情况加5-10分。 (十一)社团成员每投稿一篇加1分,若在校级正式媒体、报刊上发表的每篇加3分,市级每篇加5分,市级以上每篇加8分。(加分不重复,即发表后的文章只按等级加分,投稿的1分不重复累加) (十三)积极帮助、配合其他社团完成活动任务的社团,酌情加1-5分。 (十四) 活动能够吸引社团成员和广大学生的积极参与,并给予积极评价,在高校学生社团中具有广泛的代表性和较强的示范意义的社团,酌情加5-15分。 (十五)活动现场气氛活跃,工作人员的工作状况良好,活动运行高效,秩序井然,工作人员数量得到一定保证,分工合理的社团,加5分,现场混乱,活动过后不能很好收拾会场的社团,扣5-10分。 (十六)活动宣传方式多样,覆盖范围广,宣传效果明显,有校内外媒体报道的,加5分; (十七)举办活动能够根据场地制定安全预案,在活动过程能够应严格遵守有关法律、法规,安排专人负责防火工作,采取有效措施,确保不发生火灾事故,能够依据场地大小确定活动规模和参加人员数量的,加5分,出现一般性安全事故的扣5-10分,出现严重安全问题的,取消评选资格。 扣分35分以上的社团(含35分)将被剥夺此次评选的资格。 基本分和其他分的总和分为各社团的学年总分。 成立联盟秘书处,由联盟理事会老师、联盟秘书处干部及监管部组成。 每学期由联盟秘书处开展社团注册和统计整理各社团的工作计划,并于学期结束前考察社团完成工作计划情况,每学年由办公室和监管部对各社团注册、完成工作计划情况按第三条进行评分,并把结果提交联盟秘书处评选委员会。 每学期大区负责处会对各社团财务状况进行审查,每学年根据第六条对各社团评分,并把结果提交联盟秘书处。 每学期由大区负责处根据社团活动宣传(宣传力度、宣传质量、影响力等)和社团成员投稿做出评估。 大区负责处根据以上条例计算出各社团本学年总积分,并上交联盟秘书处。 联盟秘书处根据各社团总积分情况,按社团总数确定mi级社团不超过社团总数的10%,re级社团不超过社团总数的20%。 联盟理事会每上半学年评选优秀社团,并进行表彰。下半学年评比mi级社团,并予以授名。 Mi级社团每年可以获得_____元的资金支持,Re级社团每年可获的____元资金支持,Do级社团每年可获的____元资金支持。无评级的社团没有资金支持。 本办法由联盟秘书处制定,对本办法有解释权和修改权。 本办法自颁布之日起实行。 PS: 1.这个是联盟评分的一个初稿,希望大家能够多多提意见。集合大家的智慧来把这个东西完善起来。 2.级别用 do re mi 的形式感觉有点幼稚,但是觉得用不想让联盟里面的社团有级别之分,这样成长性的符号比较好。各位有更好的想法就提出来。 3.因为我还没有学会怎么在博客里面放组织结构图,所以联盟架构会过几天放上来。 4.资金支持的金额没有写上,这个...希望各位能够给些建议。
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| 标签:联盟事宜 |
好不容易上来了...
首先,感谢一下张涛,把这个网站弄起来了,很辛苦。
其次,感谢一下曾叔,没有曾叔,企模联盟是建不起来的。
最后,感谢一下管理决策模拟大赛的组委会,谢谢你们对企模联盟的大力支持。
恩...开始正题吧。
今天的主题是自我介绍:
徐皎
北京工商大学 商学院(原会计学院)
财务管理062班
2006年,刚进学校的时候,加入了学校的模拟竞技社团,这是个刚刚成立的社团,就是在这里,我开始接触企模,学习企模。
2007年的时候,和两个朋友组了Ball队,打北大的MBA企业竞争模拟。我们三个分别就是:球球x(徐),球球t(唐),球球c(才)。初赛是以第一出线的,复赛拿了第二。因为名额限制没有进决赛。算是07年北工商辉煌中的一支不起眼的小队伍。接着做过管理创新大赛,在半决赛的死亡之组遗憾地没能出线。08年接触到了商道,09在上用友erp的课。06年的时候玩过GMC,不过遗憾的是,我们学校再没有组织过GMC的比赛。
07年拿奖之后就开始接管社团的事情了。07、08两年的招新,组织了N次校园赛,校队选拔,校际交流,社团集训。记得有个朋友说,感觉社团就是我含辛茹苦拉扯大的,这个是玩笑话了。这段时间,经历过信任危机,卷入过“政治漩涡”,遇到过的挫折数不清了,几度想放弃,不过还是坚持过来了。
由于学校换了校长,学院在轰轰烈烈的搞合并,社团的前景很不明朗。领导们都是不愿意掏钱的,但是在荣誉面前又要拼命地争。组织比赛不是件难事,难就难在荣誉的归属,一不小心,社团就会成为“政治斗争”的牺牲品。说的恐怖了些,希望不要把大家吓到,只是想在这里给各位社团领导,比赛组织者提个醒。
做了快两年的社团,我感触最深的就是咱们做企模的,必须把眼光放到校外,山外青山楼外楼,窝在学校永远只是一只井底之蛙。从比赛的角度,在学校做练习赛,人数不多,质量不高,很可能会误导大家,盲目自信,一旦真正拉出去打比赛,马上就现形了。从交友的角度,我们都知道人脉是很重要的,企模是个很好的交友平台,它通过网络,把分散在全国各地,志同道合的同龄人聚集到一起,而成本很低。从社团的角度,把眼光放到全国,好处就不用多说了,且外联部可以真正的起到作用,而不是空空的摆设......
所以呢,我一直希望有一个全国范围的平台。
曾叔到绍兴折腾了一圈,又回到了北京,聊了聊,就鼓励我把企模联盟弄起来。曾叔德高望重,当名誉主席最合适,我就是干活儿的,所以被曾叔封为“理事长”。联盟正式建立起之前,我就暂时先厚颜无耻地当着这个“理事长”吧,希望各位社长们能够多多支持我的工作;想在自己学校建立企模社团的朋友,也可以经常和我联系,我会尽力帮助大家的。
ANYWAY,谢谢你来我的空间参观!~~~\(≧▽≦)/~
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| 标签:自我介绍 |
我已经在这儿安家了,我的网址是http://218.71.136.47:1100/xujiao/default.aspx,欢迎你时常过来做客,大家多多交流哦。我会把一些新鲜有趣的东西记录下来一块与你分享。也希望你记住我的BLOG地址,你可以把她添加到你的收藏夹,也可以把她复制下来告诉你的朋友们。
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