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总决赛前的一个个人总结
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大区赛在第一年采取了比较保守的战略打法，因此排名不是很高。而且第一年情况有点糟糕的是同行业有4家4000产能打法的公司，根据分析，D公司的ceo应该是一个对商道还不是很熟悉的选手，可以忽略，相对而言，C和K公司是我的直接对手，还有一些间接对手，因此我接下来几年的战略都是根据这些对手而定。
在第一年的供需比达到160%的时候，我选择了关闭长三角工厂，这样虽然当年会损失一些利润，但是对于供需比持续增大的企业，这是保全自己以后获取利润的手段，就是牺牲现在赢取未来。我针对市场采取了区域化战略，因为长三角的需求量远远高于其他三个市场，那么在长三角开珠三角是能有效促进产品销售的，而且本身产能只有3000的情况下，自己是没有存货压力，并且财务状况良好，因为我放弃薄利多销的战略，而转为做高价产品。很多人有个误解，就是高价的东西必须是高质的，其实这是一个误端，质量，价格，款式这是3个竞争因素，其中价格是最主要的竞争因素，而作为辅助性的第2竞争要素质量和款式，他们能很好的辅助价格这个竞争因素促进销售量，但是没有必然的联系。所以我选择了高利润的高价路线，因为同行业中高款公司并不是特别多，这就说明原材料价格不会上升，甚至会下降，那么就进一步促进了我每件产品的边际收益。这一战略在第3年得到了充分的体现。在同行业大部分公司亏损的状况下，我迎来行业内当年最高利润2800W，这一年的利好状况促使我累计排到了第3名。接下来2年的情况我预测行业情况不会发生太大的变化，因此对战略只是进行了一些微观调整，因此接下来的连续2年排名行业内累计成绩第一，并且逐步拉开跟后面的差距，在第6年的时候，行业破产了3间公司，因此行业迎来了春天，这个时候就需要去预测行业的价格和对手的分析。因为我之前只是3000的产能，但是我有为这个产能不足做足了准备，存了近4000的货物。但是我现在考虑的是一些其他因素，大区复赛的时候组委会是按每个学校的第一名进行一个分组，那么半决赛的时候是不是也这样呢，还有就是大区赛是前50%晋级，而且第一名和第6名晋级是没有区别的，于是我做出保守的决策，在最后一年稳稳的排名前四晋级。
半决赛：
半决赛比赛之前有个意外状况就是组委会将权重重新做了改动，这对于我们已经比赛近百场的选手来说不是利好，因为重新更改了权重，那么对于我们已经形成的成熟的打法又要重新进行一个改动。因为在商道群里比较活跃，于是每天晚上都在进行几轮比赛重新调整打法。
分组的时候是随机抽签分配，运气不是特别好，行业内出现了3个去年总决赛答辩的选手，还有一些强校比如华南农业大学和上海海事大学的校内排名第一。权重改变之后我预测行业内会出现很多大产和高款的公司，但是我还是选择了大产，因为我相信我能在这个行业保存下来，并且寻求机会，而且大产在权重改变之后占了一定的优势，只要把握好是属于强势公司的。
第一年结果出来后跟我预想的差不多，行业内有9间大产公司。但是有点没预测到的是行业内竟然出现了13间高款的公司，这一点会让我们这些选择大产的公司提前碰撞，那么行业内很快就会出现破产公司。前几年都跟我预想的状况慢慢发展，我也从第一年的倒数第3爬到了行业第6,并且财务状况也非常良好，财务状况良好的大产公司后期爆发力是非常强劲的。但是在第3年年末出现了一间捣蛋的公司，这个未知因素是无法预测的，因为那间公司通过正确的决策是能挽救回来的，但是他选择了自杀式的打法，他这种打法让那些小产公司得益，因为这种自杀式打法让我们剩下来的几间大产公司和中产公司的财务状况一下子严峻起来。但是我的公司虽然遭受一些打击，但是我果断选择了放弃贴牌市场，和签约名人做高品牌形象，在下一年做到几乎没有负利润了（整个行业的公司都是负利润经营），因此在意外状况出现后的下一年，我又重新回到了行业累计第4名。但是由于D公司在前期签约名人，并且意外状况又进一步拉开了他与各间公司的差距。而且我在意外状况那年出现的财务危机正慢慢体现，下一年我必须要支付高达3500W的利息，因为行业只有前2名出线，因此我在这一年选择了赌博贴牌，我根据进行博弈猜测，预测行业内贴牌估计会有1000-2000的空缺剩余，因此我定了一个赌博的价格。很不幸运的是，下一年我预测错误了一间公司，他进入了贴牌市场，刚好堵死了贴牌市场的那个2000的缺口。我由于赌博失败，财务状况进一步恶化，已经很难进入前2了。而且在这一年的选择上我觉得我太冒进了，而且眼光有点狭隘，因为当时虽然离第一的差距很大，但是我跟第2名的差距并不是特别大，我被自己的贪婪之心蒙蔽了双眼，做出了一个如此冒险的举动。这是我应该反的思的地方，如果稳稳的做下去，保持自己的一贯风格，应该还是很大机会进入前2的，但是我太想一棍子打死别人了，最终害死的是自己。
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