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好不容易看到711行业的经营结果了。。。
kingdo排行第一名，得分97分，销售收入280205 得10分，净利润78288 每股收益21.71 得20分， 投资回报率57.28 得分20分，债评级为A级 得分9分，股票价格413.25 股票市值 1487700 得分20分，战略评分108 得分18分。----------这样的结果太完美了，差点满分呢。小弟佩服佩服！！！
那么细看他是怎么经营，怎么第一年就把其他五家公司给搞破产，怎样拿最高分，以及分析一下他下一步可能会怎么做呢？？？？
我觉得他第一年的策略就是消耗EGO公司的“长期积累”，利用公司前期积累的服务，形象，品牌等等这些公司积累的长期“无形资产”，然后第一年就少投入，高产出，快速回收资金的方式作战略。。。。
利用“长期无形资产”少投入表现在：
1，不扩厂，不扩大产能。 2，少用工人，减少支出。 3，减少服务，送货方式最低。 4，质量等级最低端，减少生产成本。 5，生产款式最少，为50款，减少生产成本。 6，不开专卖店，减少支出。 7，不做广告，几乎为0投入。
高产出，快速回收资金表现在：
1，批发价定价在58元左右，不太低，也不会高，就比平均数低了14元左右。 2，公司零售店数量达到22222家，这样能够保证市场占有率，使得售出数量达到最大值。 3，不进入贴片市场，也不打算在网络上销售。 4，最大化生产，高折扣，快速销售产品，使得期末存货为0，即全部产品都卖出去了，全部资金都回收。
以上是生产，销售，经营上的战略决策。如果只是这样做了，未必一定拿高手，未必一定拿第一，那。。。。。。他还做了什么呢？？？？
分析一下，可以看出在财务上，他的资本运作也是配合的非常成功的。看看我的分析：
第一，收回公司2400股。提高公司的每股收益的同时，也提高了投资回报率，使得他这两项都拿了最高分，股票价格达到400多元，市价最高，也拿了最高分。
第二，没有发行债券，而是进行短期借款，同时还能保持现金为正数。这样做使得他在债券评级上拿了A，得9分（为什么不是10分呢？？？不太明白...）。而其他公司因为经营不善，都拿了C，得了0分。K公司除此之外还能快速的流动其资金，提高资金的利用效率和灵活度。这是他选择进行短贷而不发债的原因。。。
然而，一切都要靠销售收入来支撑，K公司是如何保证他一定能够完成他的销售定额的呢？？
K公司，没广告，没服务，没品牌，没形象。。。。这样的公司靠什么法宝来至胜，我个人分析如下：第一，网络策略。他网上定价是99元，有人说他这样做是为了减少网上销售，保证实体不缺货。（我觉得这有道理，但这是表面的，实际是：利用有点现实生活当中的虚荣心理，即消费者看到网络的销价那么高，而现实销价才58元，当然想在现实的店面买啦。。。） 第二，店面定价策略。K公司在预测当中做得非常好，把价格定在中低端，比平均价低大约14元左右，但又不是最低的（保证利润最大化）。而且还能定得刚刚好把所有的产品都销售完，并且缺货不大。（这一点，太完美了） 第三，零售店策略。他把零售店开到22222家，这样是把服务评分拉到最低，为0。（这一个做法可称一绝）。相比J公司的销售策略，J公司定价比K公司低很多，为43元左右。但零售店为100，专卖店为16，服务更高，形象更好。但结果K公司的销量远远大于J公司。（这一点，我有点不太明为什么会这样）
呵呵，讲了这么多，不知读者是否同意我的看法呢？？？
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现在我个人预测一下K公司，第十二年的可能行动吧。。（K真是高人啊）
首先，有人说K公司可能会走高端路线，因为没扩产能，不太可能走低端，因为低端的的竞争优势就是产能和价格。
我的看法有所不同，从结果来年，K公司的股价为400多元，而股本只有3600 这一点可能猜测他下一年会大发股票，大大圈钱，手上拿很多很多的钱做什么好呢？？？扩产能？？？建专卖店？？？提高服务？？？提高形象？？？提高质量？？？投广告？？？ 从各公司的定位来看，很多公司在第11年都定位在高端，都高广告，多专卖店，高质量，高服务。。。。然而商道这个东西，要胜出，就是要找蓝海，找差异，减少竞争，提高收益（那些找出竞争对手，与对手一决高下，拼死拼活的，我觉得这样想胜出那也太难了吧） 所以，我觉得他会在第十二年大扩产能，低价销售，不求利润，但求市场份额(11其他公司扩产能太多了) 投较多的广告，为第十三年做准备，更有可能他想把利润做成负的（只要不会破产），然后使其股价大跌，再回购。。。。。。。。基于K公司把服务和品牌形象都做差了，很可能是不会做高端的了，极可能做低端。。。。并由其资本优势去拼杀。。。。第十三年可能又要破产几个呢！！！！！
完了！！！累了！！！睡了！！！
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