复赛出线，不值得骄傲，因为复赛的水平是很容易培养出来的 半决赛才是真正的考验 希望所有的队伍一起加油 这轮复赛出线14支队伍+去年出线的2支队伍，内科大总共有16支队伍会参加半决赛 正好应了我那天说的话，16个行业号1个行业号1支~ 只有经历血与火的考验，打进决赛的队伍才能有竞争力！

745破产规则：总所有者权益为负；利息所得倍数连续3年小于1. 因为出了新的复赛规则，所以写起来也没有意义。 我又要重新测试规则了，唉换规则换的我好郁闷。 745，820都算是我的经典压制战了，唉规则逼迫着我换打法啊。 第一年互相博弈； 第二年价最低者获利； 第三年分流贴牌者获利； 第四年扛不住的企业破产； 第五、第六年，活下来的企业大赚特赚。

唉详情就不解释了 只在这里对自己提出几点忠告 1.端正态度 2.具体环境具体分析，不要想当然 3.没把握的时候就不要冒险 4.在经营中取胜，不能指望投机行为 希望自己能把状态端正好，要不然半决赛和我无缘，决赛和我无缘，冠军和我无缘。

成品废品率的影响因素与其控制 四个区域各工厂的基准废品率 长三角 5%        环渤海5.5%        珠三角5.5%       中西部5.5% 上面4个数据是后台参数，我一直没搞明白，它起的具体作用， 废品率里应该是有一个计算函数，而上述数值就是其中的1个基数。 实际上，我们在决策中 ....

下周第六期热身赛的名单基本上已经确定了，为了让大家感受到一场真实竞争的比赛， 同时提高新手们进阶老手后的生存能力，我们拟采用复赛破产规则： 即总所有者权益为负后，宣告企业破产，被淘汰T出比赛。 其实我偷偷看了下比赛人员名单，实力好强，我也只能进去当只老鸟参加比赛，这是考验大家生存能力的时候了 公司A：华北电力--刘金鹏 公司B：上海商学院--张斌 公司C：无名 公司D：内科大--徐珂 公司E：广商--小璇 公司F：宁冲 公司G：中南财大--邓硕 公司H：石油化工--佟健勇 公司I： ....

我昨天晚上突然想了一下， 能够进入半决赛的，都是人精，对吧？ 能够进入半决赛的，在对软件的了解程度上，差别不大，对吧？ 而软件对市场信息的公开程度，又非常的高，对吧？ 那大家到时比的是什么的？ 战术、战略、对比赛的把控能力、对对手的预测、对软件深层次的了解（到底哪些是可以利用的市场空隙） 我想了想，觉得越比到最后越难比，谁知到你的对手是会坚持一种战略发展，还是水无常形、居无定所？ 如果我进了决赛，光想也要想死人喽。。。

本次热身赛，参赛的队伍有 A组  内蒙古科技大学   孙佳 B组  内蒙古科技大学   江爱坤 C组           一休无名 D组  中南财经政法大学 马小伟 E组  华北电力大学     刘金朋 F组  四川托普     ....

在本文中，我讲从1-9尽自己已知的所有，介绍各种可能性，明天补完，今天先命各题，如有谬误请各位更正 步骤1 运营管理 所有企业都拥有长三角（1000产能）和环渤海（3000产能）两家工厂，大多数企业，都会选择加班生产，也就是生产4800件产品。到底该怎么安排生产线对产品的生产呢，这里有4种组合。 长三角（1200）    贴牌（）   批发 环渤海（3600）    贴牌（）   批发 既然在这 ....

经过前两年的经营，竞争已经进入了关键阶段。第三期，是最可能爆发大规模价格战的阶段...这一期决策中需要注意的事情特别多。 1）是否限制自己的产能，把生产的产品投入哪些竞争层面(是贴牌还是批发还是网络)，是否要牺牲某一市场的利益，以获得走量。 2）如何降低自己的生产成本，运营成本，市场费用等。在面对价格战时，可能有这么几种做法可以降低生产经营的成本：降低款式数量到50，且控制其在合适的质量档次；生产项目改造中，进行增加质量等级，降低管理成本或工人生产效率的升级；降低广告费用的投入和折扣的使用，以尽量降低 ....

当第一期决策完成，系统运算出成绩来~，大家最关心的是什么~ 肯定是得分和排名啦~我也挺关心的 但是看结果报告，不能只看得分哦，要细细的分析结果报告中所展现的对手的态势。 特别需要关注的数据包括： 1）工厂生产能力     根据这个判断竞争对手的发展潜力和选择的市场 2）贴牌市场、网络市场、批发市场的产品价格，及相关属性，特别是专卖店和零售店的数量 一般情况来说，大家在做决策时，都会是延续性的，很少有人这一年250款产品下一年50款产品这么极端的跳来跳去。我 ....

当你从菜鸟晋级成老鸟，都会得出类似的心得，我这里的文章可能在高手眼中水平不高，请见谅。 1）首先要明白第一年的市场需求和竞争者的生产力，基本上是固定的，如何在第一年取得领先优势，取决于，你能获得多少利润，及对未来几年竞争力的打造。我个人在第一年的决策中，应该求稳，保证各种情况下都能获得足够的利润，选择中高端市场较好，并进入贴牌市场以分担风险。这只是一种决策思路，至于怎么定价以获得最大利润，还需各位自己决定。 2）其次，在第一年的决策中要注意生产力的计划安排，你到准备走哪种策略，配合不同的产能，并不是说 ....

在以前商道的交流群里，很多人喊我是高手，浙大的几个朋友,热乎乎的对我的利润在20000K以上感到惊奇，其实我感觉自己还有很多不足的地方，主要是对人心的判断太难了,利润虽然很高,但也跟所面临的竞争对手有关系，我一直无法确定当我从复赛出现时,是否有跟真正的高手对决一把,因为我自己的实力感觉一直没有拿出100%. 当去年复赛全部结束时,我以为很快就会举行半决赛,然后就兴致很高的去收集其它各赛区的比赛资料，和别人交换啊等等，结果一直拖到现在,才有新的比赛的消息. 虽然我可以在5月份直接进入半决赛,但是,必须开 ....