看了今年的半决赛晋级名单，非常平均，各个学校都有队伍，再也不会出现前几年，3,4所学校独大的局面了，随着之前的前浪们的隐退，商道的天空留给大家自我发挥，经过几个月的比赛竞技，相信大家都积攒了深厚的感情。 参加总决赛，赛前赛中赛后三件事， 1.数据分析 如果能搞到去年总决赛的数据，很有意义，如果能收集本次半决赛的数据综合分析，也很有价值，数据分析必不可少，如果都搞不到，那就分析自己的数据，半决赛中1-6年，哪里做得好，哪里做的不好，可否更精深一步。 2.聚会喝酒 总决赛不要太紧张，大家都是 ....

空先留着，我说话之前得好好研究研究 首先建议每个队伍应该做的事情 详细统计一下，全国大区决赛过程中，各个行业内的破产企业数，以及破产时间的分布，做一下统计分析 大家互相交换数据也罢，分区统计也罢，把  平均每个行业会有多少企业破产，破产的时间分别是在哪几年，破产企业的产能情况，及行业整体产能变化情况 如果有人能把这些统计出来，它就基本掌握了全国总决赛的比赛发展趋势 因为，全国总决赛  只可能比全国大区赛更激烈。 建议大家应该做的第二件事，重新回归战略的角度，审视自己企业竞争 ....

希望商道和**，能找自己举办比赛的目的和本质，让不公平绝迹吧 我个人首先来说，以前没有代打过，没有控制过别人，今年更没有，绝对是全盘放手，没有过问 一篇博文，可能会引出越来越多的人，不管是真的还是假冒的 我看那个**官方  根本不是**的人。 我这句建议*的话，是在商言商，**的最终目的是扩大影响力和销售软件，但是有些事情站在这两点上可能就不能完全控制好，所以**要找到官方背景和组织，所以**在比赛中应该以一种更公平更高的姿态来处理事务。 至于天择的行为，我们再讨论也没什么意思，清者自 ....

估计也没多少人会来逛这个博客了， 但是还要发布一下退役声明。 此后如有神圣力量，及徐珂出现在商道比赛中，绝非本人，请联系我，冒牌货是属于侵权的。 还有真的不玩商道了，如果比赛不改变，这个东西也就是这样了。 海事可能会公布一些研究资料，我呢。。没什么可公布的。。。 希望以后比赛10分钟一期决策。 另外，今年的比赛我挺失望的，快成闹剧了。。。 再见，商道，再也不比它了

不会发图。。。汗 猜猜这个是谁？~~ 描述： document.write(insertWb ....

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我记得交规书上说过，弯道是禁止超车的，应该左右察看，减速通过，否则很容易出事故。不知道命题老师会不会开车，不过他既然说弯道可以超车，那一定有他的道理，作为考生，我不敢也不能有任何疑问，因为疑问很可能导致我考不上大学，尽管读完大学跟考不上的结局基本一样--成为一名不怎么光彩的待业青年。 　 不过我才18岁，可不想这么早就呆在家，整天被老爹老妈呼来喝去，实在令人厌烦，我想考外地的大学，离开这个因为大建设和烧秸秆而变得灰蒙蒙的城市。我听学长们说，现在大学特别自由开放，因为学生数量太多，老师根本管不过来，所以 ....

这两天，群里的热身赛又开打了，海星也写了篇文章，抛出了Y11定胜负论。 虽然我最近很少谈论比赛的事，但是我也在思考，只有当你探索的更多，感受的才会更多。 商道这个东西，现在的状况是 有人知道的很多 有人知道的貌似很多 有人希望知道的更多 有人不确定自己知道了多少 软件是软件，人是人， 每个人不同的思维特点，都会影响到比赛 我知道我 对于商道了解的其实很少，我也很担心别人掌握更多的制胜秘诀， 但是担心有何用呢，知之为知之，不知为不知。 请记住，商道中是可以用到兵法的，虚则实之，实则虚之 ....

连着12天紧张的比赛，旁观学校的人复赛（好多人都来找我），亲身在65里鏖战，然后羡慕着71和74我同宿舍轻松地竞争。 今天最后一期结果就要出来了，到底能否出线，大家都在等待。 祝所有人好用，相信连续N年持续的良好经营，不会让你失望的，小产能不要放弃，大产能不要轻心， 当然这是指小产能和大产能还在鏖战的行业。 中山大学 6支   ....

复赛出线，不值得骄傲，因为复赛的水平是很容易培养出来的 半决赛才是真正的考验 希望所有的队伍一起加油 这轮复赛出线14支队伍+去年出线的2支队伍，内科大总共有16支队伍会参加半决赛 正好应了我那天说的话，16个行业号1个行业号1支~ 只有经历血与火的考验，打进决赛的队伍才能有竞争力！

唉，新规则发布已经三天了，为此我寝食不安，因为我最大的优势已经被规则地笑了。 我是感觉派的决策者，数据虽然也基本清楚，单是有很多地方并没有求得最优解，经常有多花钱的情况出现。 现如今，你的对手越来越难破产，对手每晚破产一年，自身大产能的压力就增大一些。 那该怎么办呢？是放弃大产能还是坚持？ 复赛的产能分布应该会有这几种情况 1）4000产能 2）7000产能  1+6+0+0 或1+3+0+3 3）10000产能 1+6+0+3或1+3+3+3 贴牌的价格走势可能会按照37-&g ....

745破产规则：总所有者权益为负；利息所得倍数连续3年小于1. 因为出了新的复赛规则，所以写起来也没有意义。 我又要重新测试规则了，唉换规则换的我好郁闷。 745，820都算是我的经典压制战了，唉规则逼迫着我换打法啊。 第一年互相博弈； 第二年价最低者获利； 第三年分流贴牌者获利； 第四年扛不住的企业破产； 第五、第六年，活下来的企业大赚特赚。

唉详情就不解释了 只在这里对自己提出几点忠告 1.端正态度 2.具体环境具体分析，不要想当然 3.没把握的时候就不要冒险 4.在经营中取胜，不能指望投机行为 希望自己能把状态端正好，要不然半决赛和我无缘，决赛和我无缘，冠军和我无缘。

成品废品率的影响因素与其控制 四个区域各工厂的基准废品率 长三角 5%        环渤海5.5%        珠三角5.5%       中西部5.5% 上面4个数据是后台参数，我一直没搞明白，它起的具体作用， 废品率里应该是有一个计算函数，而上述数值就是其中的1个基数。 实际上，我们在决策中 ....

下周第六期热身赛的名单基本上已经确定了，为了让大家感受到一场真实竞争的比赛， 同时提高新手们进阶老手后的生存能力，我们拟采用复赛破产规则： 即总所有者权益为负后，宣告企业破产，被淘汰T出比赛。 其实我偷偷看了下比赛人员名单，实力好强，我也只能进去当只老鸟参加比赛，这是考验大家生存能力的时候了 公司A：华北电力--刘金鹏 公司B：上海商学院--张斌 公司C：无名 公司D：内科大--徐珂 公司E：广商--小璇 公司F：宁冲 公司G：中南财大--邓硕 公司H：石油化工--佟健勇 公司I： ....

我昨天晚上突然想了一下， 能够进入半决赛的，都是人精，对吧？ 能够进入半决赛的，在对软件的了解程度上，差别不大，对吧？ 而软件对市场信息的公开程度，又非常的高，对吧？ 那大家到时比的是什么的？ 战术、战略、对比赛的把控能力、对对手的预测、对软件深层次的了解（到底哪些是可以利用的市场空隙） 我想了想，觉得越比到最后越难比，谁知到你的对手是会坚持一种战略发展，还是水无常形、居无定所？ 如果我进了决赛，光想也要想死人喽。。。

本次热身赛，参赛的队伍有 A组  内蒙古科技大学   孙佳 B组  内蒙古科技大学   江爱坤 C组           一休无名 D组  中南财经政法大学 马小伟 E组  华北电力大学     刘金朋 F组  四川托普     ....

在本文中，我讲从1-9尽自己已知的所有，介绍各种可能性，明天补完，今天先命各题，如有谬误请各位更正 步骤1 运营管理 所有企业都拥有长三角（1000产能）和环渤海（3000产能）两家工厂，大多数企业，都会选择加班生产，也就是生产4800件产品。到底该怎么安排生产线对产品的生产呢，这里有4种组合。 长三角（1200）    贴牌（）   批发 环渤海（3600）    贴牌（）   批发 既然在这 ....

经过前两年的经营，竞争已经进入了关键阶段。第三期，是最可能爆发大规模价格战的阶段...这一期决策中需要注意的事情特别多。 1）是否限制自己的产能，把生产的产品投入哪些竞争层面(是贴牌还是批发还是网络)，是否要牺牲某一市场的利益，以获得走量。 2）如何降低自己的生产成本，运营成本，市场费用等。在面对价格战时，可能有这么几种做法可以降低生产经营的成本：降低款式数量到50，且控制其在合适的质量档次；生产项目改造中，进行增加质量等级，降低管理成本或工人生产效率的升级；降低广告费用的投入和折扣的使用，以尽量降低 ....

当第一期决策完成，系统运算出成绩来~，大家最关心的是什么~ 肯定是得分和排名啦~我也挺关心的 但是看结果报告，不能只看得分哦，要细细的分析结果报告中所展现的对手的态势。 特别需要关注的数据包括： 1）工厂生产能力     根据这个判断竞争对手的发展潜力和选择的市场 2）贴牌市场、网络市场、批发市场的产品价格，及相关属性，特别是专卖店和零售店的数量 一般情况来说，大家在做决策时，都会是延续性的，很少有人这一年250款产品下一年50款产品这么极端的跳来跳去。我 ....