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当第一期决策完成，系统运算出成绩来~，大家最关心的是什么~ 肯定是得分和排名啦~我也挺关心的
但是看结果报告，不能只看得分哦，要细细的分析结果报告中所展现的对手的态势。
特别需要关注的数据包括：
1）工厂生产能力 根据这个判断竞争对手的发展潜力和选择的市场
2）贴牌市场、网络市场、批发市场的产品价格，及相关属性，特别是专卖店和零售店的数量
一般情况来说，大家在做决策时，都会是延续性的，很少有人这一年250款产品下一年50款产品这么极端的跳来跳去。我个人认为，在竞争时，选择排名前两位的作为你的主要竞争对手，在自身竞争力的打造上，绝大多数产品属性不要落后他们很多，维持在同一档次，比如 15家专卖对20家专卖；4000家零售对5000家零售；此时效果是很相似的。选择你最有心得部分，打造远超过对手的竞争优势。比如产品策略，比如突然性的广告投入。我的这种想法应该接近于田忌赛马......就我自己感觉在比赛中还是很有效果的。争取做到，人无我有，人有我优，人强我略弱。
希望其他高手提提意见，大家讨论一下是不是这么回事。
在第二期决策中，大家一定要做的事情则是，发股票套取现金，并偿还利息率最高的一笔债务。
套现在这里很关键，套少了影响你的生存能力，套多了又会降低你的投资回报率和每股收益率，一定要根据自己的债务情况和股票价格来决定。
一般在第二期决策中，经常会出现一些特殊的竞争手段来打压对手，比如在贴牌市场的恶意降价给对手造成存货负担，例：我的标准产能是12000，此时批发市场消化不了这么多货，那么我就可能选择环渤海市场（6000产能）加班生产7200件产品，去冲击贴牌市场，至于价格定多少~那就是个人的艺术了。
希望其他高手可以补充一些竞争手段，供大家了解，我一时想不起来了。。。上课去了先
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