空先留着，我说话之前得好好研究研究
首先建议每个队伍应该做的事情
详细统计一下，全国大区决赛过程中，各个行业内的破产企业数，以及破产时间的分布，做一下统计分析
大家互相交换数据也罢，分区统计也罢，把 平均每个行业会有多少企业破产，破产的时间分别是在哪几年，破产企业的产能情况，及行业整体产能变化情况
如果有人能把这些统计出来，它就基本掌握了全国总决赛的比赛发展趋势
因为，全国总决赛 只可能比全国大区赛更激烈。
建议大家应该做的第二件事，重新回归战略的角度，审视自己企业竞争和比赛的过程。
你的各阶段的行动，有没有为你的企业竞争战略提供帮助。
商道内的所有参数，都有用，只不过效果相对不同，你应该根据你的了解，数据，和分析，来总结一下，自己各年行为，是否符合了企业发展的方向。
举个列子来说，去年我参加总决赛时，我认为总决赛前3年生存竞争极其激烈，我又必须坚持中产转大产的企业发展方向，那么怎么保障自己企业顺利存活下来，我选择了 在保证竞争力的情况下，实现最低成本。
未完留续
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