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两个月前开始和接触商道，从校内赛、大区赛到全国混编半决赛，一路的欢笑与泪水，一群优秀的商道参赛者，一个温馨的团队，一种夜以继日的执着和辛勤耕耘，难忘。虽然很遗憾以一名之差和重庆工商大学的全国总决赛擦肩而过，但收获的依然是感动和震撼。
商道即王道，王道即心道。商道为我打开了象牙塔的窗户，使我提前感受到了商场的波涛汹涌，全程运营一家公司是多么的不容易，战略、生产、市场、物流、财务，牵一发而动全身。不仅要做好内部运营，还要做好外交，所谓的合纵连横，远交近攻，在这里面表现得淋漓尽致。首次感受到了企业公关是何其的重要。我是在商场里面，无数次的浮沉算什么，看成败，人生豪迈，公司是以盈利为目标的企业法人，但是经营公司不仅是为了盈利而盈利。泪水算什么，商场不相信眼泪。夜以继日的辛勤算什么，付出不一定有收获，但是不付出就一定没有收获。在商场里，鱼龙混杂，太多的不确定因素，蕴含的是无尽的可能，算计与被算计、打压与被打压，也没什么委屈不委屈， 公平不公平，公平是绝对的又是相对的，对一个人，一件事，没有绝对的公平，也没必要绝对公平，公平是相对的，但在人类历史的长河中，公平又是绝对的，是一种动态中的公平。
很高兴在商道这个平台上认识了全国各大高校的朋友，以商会友，建立了难得的友谊。不打不相识，赛场上的竞争对手，赛场下的朋友。商道的群很温暖，喜欢YY里的欢声笑语，喜欢腾讯QQ里的自由交流，喜欢我们的团队。太多的感动，太多的震撼，在这连个月的挣扎中我们学到了很多，赛场上的成功与失败将会成为我们将来驰骋商场的宝贵财富。下面谈谈我们的全国混编半决赛。
第一年，混沌初开，摸着石头过河，我们以相对谨慎，但不是自信的态度开局，结果不是特别理想，贴牌市场大量积压，自由品牌惨淡经营。但是我们不后悔我们这年的决策，企业在行业里的生存和发展就像马拉松而非百米冲刺，我们要夺取的是最终的胜利。值得骄傲的是我们第一年的投融资做得不错，这为我们度过3年的寒冬奠定了坚实的基础。
第二年，贴牌战略。由于去年的1100左右的贴牌存货，我们的仓储成本和制造费用居高不小，我们决定调4800产能进一步生产贴牌，以中和成本，然后再以低价投标卖出。一来是降低自由品牌市场压力，二是打压竞争对手。结果我们的投标价的确是行业最低，贴牌全部售出，甩开了贴牌的包袱，以较低的代价有力打击了竞争对手。其后各年的存货市场正如我们所料，恶性循环，知道最后一年也不见好转。发行股票，贷款，投融资做得比较合理，为我们扛住价格战奠定了良好的基础。
第三年，价格战，供需比较大，我们全行业陷入了价格战，每家公司都负了利润，我们也不例外。红海开始了。有一家公司破产。
第四年，继续价格，供需比进一步扩大，贴牌市场和自由品牌市场双双告急，贴牌市场供需比过二，自由品牌也告急，我们继续严重亏损，权益大幅度下降，多谢前见年的投融资，我们还是很安全的。鉴于我们公司的产能中等，存货压力不大，我们作出战略性存货的决定。开始存货迎接春天了。这年4家公司破产。
第五年，最后的血战，供需比过二，鉴于我们公司的产能中等，存货压力不大，我们继续战略性存货，但是很遗憾，尽管我们的定价很高，破产公司来了一轮大的倾销，但是没存到多少货。破产2家，其中一家公司将死，但是走得不甘心，倾销其所有贴牌产品，严重扰乱贴牌市场，给自由品牌也带来严重压力。由于良好的战略定位，我们成为行业第一的公司。
第六年，春天里的激流，老大不好当啊，成为第一的压力很大，必须考虑更多的因素，我们做了大量的的分析和考证，把质量、服务评分和品牌形象都控制到了高位，但是最后却由于对人心得把握失准，价格定得太高，失去了第一的地位，屈居第三。这个春天不是春天，依然有一家公司倒闭。
119行业16家公司到最后破产8家，我们存活了，也发展了，以第三的地位收场，也算不错了。商道中的变量上百个，全程运营一家公司很复杂，但是也很简单，无非是把握好单价和数量，其它的一切决策都是为他们服务的。尽管我们经营的是一个公司，但我觉得归根到底经营的是人心。所以最后一切的复杂又回归到了简单，也不简单。把人做好了，财富自然来，把人驾驭好了，公司良性运转，把人理解到位了，对人性把握好了，盈利只是时间和机遇的问题。
最后，很感谢我们的团队，很感谢学校为我们提供良好的比赛条件，我们也的确尽了最大的努力，把赣师的品牌打向全国，让更多的人了解赣师，我们做到了，我们成功了！感谢其它大学的商道朋友的支持和帮助，认识你们是我的荣幸，我们来自大江南北，不同的专业，不同的学校、不同的年级、不同的舞台，但我们拥有共同的梦想，成为商界精英！从你们身上我学到了很多，也希望我们能一起在真实的商场上携手走得更远。
很珍惜这段难忘的经历，第一次这么长时间奋斗到凌晨几点、第一次这么深情地爱着自己的团队，为团队的喜怒哀乐而揪心、第一次这么隔江千万里地执着于梦想、第一次拥有一个这么大的平台认识各大高校的朋友并和其中一些发展出深厚的友谊、第一次、、、
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